2016年度，家政部面对当前的市场环境，逐步调整管理机制，制定了合理性的经营方针和营销方式，着眼服务品牌建设，组件了一支50人的家政服务队伍，开展了8次培训工作，鼓励员工一岗多技能，实现资源合理配置，加强自身管理水平，强化服务质量，培养了诸多专业化的服务人员，为春节前繁忙的家政工作奠定了坚实的基础，推动春节节前家政工作的顺利开展。

随着春节将近，家政服务行业急剧升温，家政人员市场需求量明显增加，家政部通过刚建立的微信平台接单8次，业务电话30次，门店电话118次，共计156次，后期又增加家政服务90单，比预期工作量增加了30%，面对繁重的工作量，家政部所有员工都不惧辛苦，满足每位客户的具体要求，完成好每项订单，其中还有不少外来务工人员，他们依旧坚守岗位，直到家政订单全部按质按量完成，才匆匆踏上回家的路途。此外，为了让外来务工人员过上一个快乐祥和的新年，春节前夕，公司工会给外来务工人员送去慰问金，表达了诚挚的问候，让他们即便在异乡也能感受到公司的关爱与家的温暖。

度过了一个快乐的春节后，大年初七，公司迎来了新一年的第一个工作日，开启了一年新气象，而所有的外来务工人员也全都及时到岗，并未因路途原因耽误正常工作，家政部的外来务工人员也迅速投入到紧张有序的工作中，在各自的岗位上忙碌着手头的工作，处处洋溢着和谐浓厚的工作氛围，为妙洁物业增添生机活力。

面对新的一年，家政部也做出新的规划部署，扩大加深家政服务项目开发力度，形成客户多样化、管理科学化、培训常态化的家政服务模式，做到在前进中总结，在总结中推陈出新，将服务的温暖带给身边的每一个人。